第一章 人力资源规划1人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划2工作岗位分析A.作用（1）为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。（2）为员工的考评、晋升提供了依据。(3）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。(4)是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。(5)是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。B程序：1.准备阶段；2.调查阶段；3.总结分析阶段C工作岗位设计的方法：1)岗位设置的数目是否符合最低数量原则。2)所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。3)每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4)组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。5)工作岗位设计的原则：因事设岗。3.岗位规范和工作说明书区别：1)所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。2)所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分
