第三节、优化管理一个项目的成败，取决于设计质量的优劣和施工技术水平的高低关键在于管理水平。管理是要靠人来完成，项目管理好坏在于业主、监理、设计和施工单位四个方面的相互配合，监理协调起着“桥梁”的作用，监理的权利来源业主委托，监理建议是否被采纳也取决业主。而设计、施工的配合也十分重要，但是如何共同发挥各自的作用，将其纳入监理工作范围，我公司认真查阅了相关资料，并根据多年的监理工作经验，提出如下建议：一、 加强零星项目管理建议（1）制定涵盖零星项目的每一环节、每一方面工作并落实的综合工作网络计划；（2）明确各相关单位工作界面的划分；（3）建立授权签字人制度；（4）建立信息沟通传递制度；（5）建立现场变更审批制度；（6）建立工作周期和实效制度；（7）建立材料设备进场检验管理制度等。二、 成立协调工作小组由于工程从开工至竣工验收到交付使用过程要与很多相关部门打交道，涉及政府有关部门、各专业单位等，在工程施工过程中，常常需要多家不同专业的单位相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的问题，一般的问题，通过监理项目组的工作可以解决，但对于重大复杂的事
