第十一章 成本控制措施第一节 成本控制的目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。第二节 成本控制原则一、全员、全过程控制原则建立全员参与全过程成本控制管理的体系，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将成本控制贯穿到项目建设的每一个阶段，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。二、动态控制原则项目施工是一次性行为，其成本控制应注重事前，事中控制。在施工开始前，根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测，确定目标成本，编制成本计划和成本控制方案；施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。三、程序控制原则建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控
