第十章--工期目标及保证措施(共6页).doc

第十章 工期目标及保证措施10.1工期目标本工程招标文件要求工期为90个日历天，我司确保全部工程在90天内完成。10.2工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。工期领导小组项目经理质量安全部技术部材料设备部财 务 部人力资源部综 合 部各施工作业队工期管理组织机构图确保各分项工期和总工期工程部合同预算部10.3工期保证措施我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的市政工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款的落