客服部执行力管理制度14页.doc

上传人:晟*** 文档编号:7253272 上传时间:2021-09-28 格式:DOC 页数:4 大小:18KB
下载 相关 举报
客服部执行力管理制度14页.doc_第1页
第1页 / 共4页
客服部执行力管理制度14页.doc_第2页
第2页 / 共4页
客服部执行力管理制度14页.doc_第3页
第3页 / 共4页
客服部执行力管理制度14页.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

广州诺旗贸易有限公司执行力管理制度客服部一 执行力含义执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力,而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。二 执行力目的强化企业精神,提高员工素质,强化团队意识,锻造极强的办事能力,积极体现自己的价值,合作共赢创未来。执行力是每个企业必不可少的,执行力强能更好的立足社会,生存于社会。3、 执行任务结果标准按时:上级领导交代的工作任务必须按时完成,不得以任何理由拖延;保质:是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;保量:是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量,不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。4、 执行核心理念 说干就干,干就干好,踏踏实实做人,认认真真做事五 如何有效执行实施(一)认同文化、统一观念认同公司章程,认同公司做事原则;严格遵守公司管理制度,统一价值观和世界观,打造一流

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。