员 工 激 励 方 案为充分调动广大员工积极性和创造性,发扬奉献精神,表扬先进,激励后进,特出此方案,以提高公司服务质量和管理水平。一、荣誉激励1.优秀员工奖所有正式任用员工参与,每月评选一次,名额按公司总人数的10%评选,奖金*元;2.优秀管理者奖公司主管级以上管理人员参与,在每月第一次管理例会上,评选上月先进管理者,名额1名,奖金*元;3.总经理特别嘉奖给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与,为即时性荣誉,各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请,奖金*元;4.全勤奖员工连续一年未请病、事假或迟到早退者,经审查后授予全勤奖。奖金*元;5.优秀集体奖以部门为单位,全公司评选一个部门,由各部门申报材料,经总经理办公室评议,每年度评选一次,奖金*元。二、目标激励 1、推行目标明确制,使公司任务指标层层落实,明确部门的任务目标,再落实到每个员工月度目标。2、以周为单位作出工作计划,每周周例会进行总结,对超额完成任