员工培训经费管理办法1 目的和适用范围1.1为提高教育培训的有效性，合理使用培训经费，制定本办法。1.2 本规定适用于有限公司范围内员工教育培训经费的提取、使用和管理。2 管理职责2.1 公司教育委员会负责年度培训经费的审批。2.2 公司人力资源部负责年度培训经费预算的制定；负责管理、使用经教育委员会批准的年度培训经费，保证培训经费使用的有效性。负责下达分公司年度培训经费总额。根据公司管理流程负责临时培训计划经费的审批和使用。2.3 公司计划财务部负责培训费用审核报销；负责配合人力资源部对分公司、直属项目(经理)部培训经费的收取管理。2.4 分公司、直属项目(经理)部根据有限公司的相关规定，负责本单位培训费用审核报销。3、培训经费使用和管理3.1 员工培训经费采取预算管理办法，有限公司年度培训经费预算总额控制在年度工资总额的1.5%-2.5%范围内。分公司培训经费预算总额控制在年度工资总额的1.5%，直属项目(经理)部培训经费总额控制在合同履约期内公司核定工资总额1%以内。分公司、直属项目(经理)部培训经费预算总额不够使用时，报有限公司教育
