员工淘汰管理办法一、目的： 为了鼓励先进、鞭策后进，实现优势劣汰，在公司逐步形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本办法。二、适用范围 本规定适用于天桥集团后勤部门及个下属分公司的高、中层及以下员工。三、释义 为强化公司的激励机制，在全面岗位量化考核的基础上，对公司员工按系统按照管理效果和任务完成情况进行综合考评的排名，年度内管理有效、任务完成出色的人员作为先进予以表彰，对管理效果差、任务完成情况不好的人员予以处罚和淘汰。四、考核频次及淘汰比例1、每季度综合考试一次，每半年淘汰一次；季度考核结果要及时与被考核人沟通，鼓励其发扬成绩，改进不足；2、原则上每次各部门按1%至3%的比例进行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，当预淘汰名额出现并列时，按其关键考核项由考核小组组长裁决淘汰；五、考核组织1、淘汰考核具体组织部门在集团公司人力资源部，各部门综合管理部配合；各部门负责人主持实施，各业务部门由总经理组织实施；（1）、各
