员工离职预警机制思想动态调查分析问题思想教育招聘、配置加强培训绩效、激励薪酬、福利企业文化建设加强沟通感情留人一、进行员工思想动态调查每季度对员工思想动态调查一次，了解员工对公司企业文化、薪酬、绩效考核管理、福利、晋升、培训、公司效益与前景、人际关系、工作条件、组织结构、工作流程、工作压力、沟通环境、与领导关系、职业生涯发展、管理风格、发展空间等的认同度，了解员工的离职倾向度二、改变宽进宽出的方式，严把员工进入关1.按照面试流程，开展工作岗位分析，制定岗位职责说明书，就有了明确、具体的岗位任职条件，才可以根据岗位需要条件有针对性的筛选应聘简历，确定考试、面试的范围。2.严格执行三轮面试，做好面试评价表，避免个人主观因素影响。3.采用传统的知识测试和心理测试。总之，在招聘阶段，就要在充分沟通与面试的基础上，尽可能消除或减少雇用双方的目标差异，严把员工进入关，从而将员工的离职率在引进人才的第一步就控制在最合理的范围。三、重视公司企业文化在企业管理中的作用，加强公司企业文化建设公司企业文化是公司员工行为管理方式的软性工具
