培训组织体系设计资料23页.doc

一、培训组织体系设计1、职能划分1企业培训职能划分在企业培训中，不同部门在不同时期的角色和责任不同，具体的划分如图2-1所示。需求分析培训计划培训实施培训评估企业高层培训组织部门相关部门员工个人共同分析与企业整体战略发展相关的培训需求决定企业的中长期和年度培训方针，批准培训计划在工作安排中预留出一定的培训空间指导培训评估，并提出改进建议1组织进行企业整体培训需求分析2协助各部门进行培训需求分析，汇总各部门的培训需求1负责制定企业的中长期培训计划及企业培训预算2负责具体培训课程的设计和规划1负责培训准备和实施的过程监控2各部门专业培训的协调和指导1了解、掌握本部门员工的培训需求并进行分析整理2将部门需求汇总至培训组织部门负责制订本部门的培训计划及培训预算对员工培训的结果进行检查、评估并做出报告组织开展本部门的培训活动配合开展培训后评估工作1参与培训前评估2按照需求分析结果参加相关培训清楚知道企业和部门的培训计划