宜家降低成本的供应链策略分析摘要：宜家作为当今全世界最大的家具和家居用品跨国零售企业之一，以低廉的价格提供了种类繁多的美观实用的家居用品，同时公司的销售额在全球也迅速的增长。低廉的价格背后是有效的成本控制，本文从宜家的历史和现状入手，通过对宜家供应链战略中定价策略、销售预测策略、采购策略、物流策略、流量策略等战略要素和对供应链体系中采购部门/供应商、配送中心、中央仓库、运输和零售商场等运作环节以及供应链控制体系中采购控制、库存管理和物流组合进行分析，站在整个供应链的角度分析了宜家控制成本的策略。关键词：供应链 成本控制 1宜家简介1.1宜家历史宜家创立于 1943 年。当时，年仅17 岁的创始人英格瓦坎普拉德， 本着“想赚点零花钱”的初衷，从邮购铅笔开始，宜家蹒跚起步。在当时的瑞典，正处于经济迅速发展时期，农村人口迅速减少，城市却在不断增多和扩大，并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，人们需要尽可能便宜地装修新房子。当时，瑞典政府对人们使用家具提出的建议是：既要方便生活，又要有利于健康。英格瓦把眼光投向了家具行业。1948 年，英格瓦登出了第一条家
