对建筑工程大清包制度12页.doc

河南新城建设工程有限公司樊李社区经济适用房项目部管理制度第一章 施工计划管理1.1 按项目部要求上报总计划及年度计划1.2 月计划每月末25日前上报项目部。1.3 周生产计划：各单位根据月度生产计划，编制周生产计划，周例会前1天上报项目部。1.4 项目部在收到上报的计划后，生产例会分析讨论后进行修改，由项目部分管生产的项目生产经理、技术负责人批准下发各单位执行。1.5 月、周生产计划由各工区主管生产的工长监督、指导并狠抓落实，生产经理负责组织实施。1.6 施工调整计划1.6.1 当项目实际进展与计划安排出现较大偏差时，各单位可根据本单位所承担的项目实际进展情况，综合分析存在的问题，在不影响合同约定工期的前提下，提出本单位施工调整计划理由和建议（包括采取的措施）。1.7 以单体楼为单位，月计划，提前一天奖励 元，延迟一天罚款 元。非自身原因造成的工期延误，进行顺延。第二章 质量管理制度2.1 施工前的控制2.1.1 科学地编制