第六章 对本工程的重点、难点分析及对策6.1 工程重点、难点分析与对策6.1.1 施工管理重点、难点分析及对策根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。表6.1.1 施工管理重点、难点分析及对策序号重点难点分析主要对策1影响工期因素多本工程施工期间将经历1个冬期、1个雨季及国庆等众多节假日以及雾霾天气、高考、两会等特殊情况下政府要求的停工时间，还有施工时段受限制、交通运输的管制、参建队伍多以及其他诸多不可预见的各种因素都可能对施工工期产生极重要的影响，对工期的管理提出了较高的要求。1) 我单位将以所制定的进度计划的关键线路为主线，同时制定特殊情况下的应急预案，确保工程施工的连续性。2) 充分发挥我单位项目管理和资源整合的优势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，采用先进的施工技术，加大人力、材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，确保如期完工。2质量管理目标高工程质量确保 “北京市结构长城杯金奖”。因此，做好工程质量创优策划和管理工作是现场施
