*对标工作实施方案为贯彻落实分公司关于全面开展对标工作的通知的文件精神，强化*管理创新，提升物资管理水平和创效能力，在*开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则，重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标，结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。一、对标工作机构1、成立对标工作领导小组组 长： 副组长：（主抓对标工作）成 员： 2、成立对标工作办公室：办公室主任： 办公室成员： 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。二、对标方法1、根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标相结合，在全面对标的基础上，重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，依照分公司要求和中心对标方案，制定本科、班组对标方案。三、对标内容、重点对标指标。总费用、安全环保、质量，选定对标指标如下：1、安全环保对标中心安全环保工作重点是物资装卸作业安全、大宗原辅材料飞扬。主要
