岗位授权管理制度1. 总则1.1 为完善公司治理结构，强化对各岗位的管理达到岗位工作的连续性，满足公司管理及经营需要，减少与控制风险。依据内部控制管理要求，制订本制度。1.2 本制度所称的岗位授权，是指由岗位直接责任人（授权人）向其他责任人（被授权人）授权，在一定期间内，将自己的权力全部或者部分转授被授权人，由被授权人在授权范围内行使权限从事相关业务活动。1.3 被授权人在行使授权权限时，必须接受公司统一领导，遵守公司的各项规章制度；接受被授权人上级的领导与指挥。1.4 本制度适用任职单位授权人因出差、公务外出较长时间等原因，需要将本岗位有关职责权力限时转授其他责任人时。2. 岗位授权的范围、类别和形式2.1 岗位授权分为岗位的基本业务的授权（被授权岗位的基本权限）和特别授权（某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权）。2.2 授权人根据需要向被授权人进行授权，接受授权的被授权人不得再向其他人转授权。2.3 授权的基本形式为：由授权人向被授权人签发授权书，并由被授权人签收。3. 授权的管理3.1 授权包括：完全授权、部分授权。3.2 授
