工程项目实施管理规定(共11页).doc

江西迅付科技发展有限公司MR-S.O-GCB-9-004REV.1.0工程项目实施管理规定页 次1/12文件编号制订部门工程部发行日期版 本1.0拟 定审 核批 准一目的为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。 二范围 本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 三职责3.1工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。3.2项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。3.3工程的实施由工程部负责。3.4市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。3.5财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。四内容41、工程项目组织结构第1条工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定