工资制度与绩效考核实施细则一、制定目的根据公司对管理人员实施责权利相结合、采取动态管理的指导思想，建立起具有公司特色的薪酬分配和内在激励机制，保证各项工作的顺利开展，实现公司经济效益的最大化并持续、稳定增长，同时结合公司发展规划、引进人才需要，特制订本工资制度和绩效考核实施细则相关条款。二、适用范围本办法暂时适用于公司董事长、总经理以外的所有管理人员。包括公司各部门负责人和各片区基地正副职、管理人员。三、基本原则1、岗位价值导向原则：将岗位本身的价值和责任作为确定工资报酬的基础，管理人员的工资与岗位挂钩，根据工作量和责任大小由公司核定岗位工资。2、成效优先，兼顾公平原则：在薪酬分配上不搞平均主义，工资向为公司持续创造更多价值的员工倾斜，工作绩效高管理人员的工资就高，反之则低。3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相一致。通过薪酬待遇来吸引人才，留住关键岗位人才，实现人力资源合理配置，提高公司的综合素质和市场竞争力。四、工资报酬构成管理人员的工资报酬构成，由岗位工资、绩效工资、工龄工资、补贴等部分组成。
