一、概述1、工程管理包括的范畴及其核心任务工程管理包括的范畴：涉及建设工程项目的全过程，包括项目的前期策划与管理，项目实施期项目管理，项目使用期设施管理。涉及参与建设工程项目的各个单位的管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期设施管理。核心任务：是使项目增值，如确保工程建设安全，提高工程质量成本控制，工程使用安全，节能环保，满足用户使用功能等。2、 工程项目全寿命周期管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。3、工程项目管理类型类型：建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工企业项目管理。二、项目策划：1. 项目策划的类型及其含义。 项目策划的类型： 建设单位的项目策划 设计单位的项目策划 施工单位的项目策划 承包商的项目策划 监理单位的项目策划 项目策划的含义：项目策划指把项目建议意图转
