XXX公司2012年度人力资源规划夯实基础,全面升级。根据公司2012年年度规划及迅速扩张发展的现状,进行2012年人力资源年度规划,以更好地协助总体规划的实现,营造积极向上的文化氛围,打造高效团队,完善人才梯队建设,规范管理是2012年度人力资源部门最主要工作。指导思想:贯彻落实以人为本、人是第一资源的思想,建立一套公开、公平、公正、高效的选人、育人、用人、留人机制,加强企业文化建设和基础管理,提升团队士气,提升管理效率,确保企业的稳定发展和战略目标的顺利实现。具体内容:一、 企业文化建设,创建积极向上的文化氛围二、 建立完整、准确的员工信息库,并明确和清晰各分子公司组织架构图三、 完善日常人力资源招聘和内部调配工作四、 理顺员工晋升通道,加强职业生涯规划,共铸XXX公司辉煌事业五、 完善部门职责岗位职责六、 建立并完善绩效考核体系,提升员工绩效,提升企业效益七、 完善公司各项培训工作,提高员工综合素质和业务技能水平,确保培训效果转为生产力八、 建立并完善公司薪酬福利机制,增强员工积极性和稳定性,提升人力资源成本收益。九、