班组员工月绩效考核内容、考核办法（参考模板） 为调动员工积极性、提高员工绩效、完成厂、车间下达的的各项生产工作指标和工作任务，特制定本办法，一、班组员工月考核期间：上月26日本月25日二、班组员工月绩效由班长、副班长对员工实行百分制考核，其中，班长、副班长月绩效由车间进行考核。三、公司、厂部、车间扣罚员工各人的工资额由员工本人承担（该项目班组不再重复扣款），扣罚班组集团的工资额由班组按责任分解到员工个人四、班组内部员工月绩效考核内容、考核办法1、指标的考核（有指标则设置指标、没有指标的可按完成工作任务、工作质量情况进行考核）；无指标班组的考核： 工作任务完成较差的扣 元；完成差的扣 元，完成很差的扣 元。 工作质量完成较差的扣 元；完成差的扣 元，完成很差的扣 元。2、违规违制、工作差错的考核；违反规章制度，出现工作差错，造成一般影响扣 元，较严重影响差错扣 元，严重影响的扣 元。3、事故的考核； 因员工本人原因造成生产、设备事故，一般情况扣 元，较严重差错扣 元，严重的扣 元。 因
