班组建设典型经验与成果22.doc

班组建设典型经验与成果 班组名称：海晏运维站所在单位：变电运行工区 （签章）一、 背景的提出：为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，根据公司各级部门的部署，我班组积极开展班组“创一争标”建设活动。我站以国家电网公司建设管理标准为依据，以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点，进行自查整改，发现海晏运维站存在的一些问题：1安全管控上不到位，班组各级人员安全意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生。2标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，与国网标准相比，有很大的差距。3员工精神面貌和工作状态不理想，被动工作，主观能动性不足。4人员调动频繁，新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢。5员工依据经验干工作，“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状。因此，我海晏运维站成立了以站长为组长、值班长为