班组绩效考核办法为了进一步增强班组管理工作的透明度,使班组管理系统化、规范化、科学化,完善班组管理制度,建立起良好的班组竞争机制,增强班组长的管理意识、责任意识,充分发挥班组全体员工的主观能动性,为此,特制定本办法。一、 生产组织方面1、班组因组织不当而造成生产停线,按50元/次进行考核;2、班组因组织不当影响生产节拍而不能完成当班生产任务的,按500元/次进行考核;3、生产现场零乱、不规范,按100进行考核;4、未对设备、工装、夹具、量具等进行维护、保养,按30元/次进行考核;5、若班组协调能力强,全局观念强,积极主动,组织小组成员完成本月生产任务,各方面的情况反映良好,则嘉奖500元。二、质量工作方面1、流出班组的质量问题,按10元/次进行考核;2、流出车间的质量问题,按50元/次进行考核;3、检验组应该发现而未发现流出车间的质量问题,按50元/次进行考核;4、不合格产品流出公司,按500元/次进行考核;4、当班工序报废不进行清理和上报,按10元/次进行考核;5、流转卡未进行有效管理,致使其不能准确、有效运转,按50元/