瑞龙物业公司物业员工绩效考核实施方案书二0一三年十二月物业员工绩效考核实施方案书一、 目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化瑞龙物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。二、 适用范围本方案适用于瑞龙物业公司正式员工及试用员工三、 绩效考核的“三公”“四严”原则1. “三公”原则：（1） 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。（2） 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。（3） 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。2. “四严”原则：（1） 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。（2） 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、
