生产一线员工绩效考核管理办法11页.doc

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生产一线人员绩效考核管理办法(草案)1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性,加强生产一线的班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现;同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据,特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员(含班组长)。3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法;负责指导协助各班组开展绩效考核工作;负责汇总各班组考核结果;负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作;负责建立员工考核档案。3.2 生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定;负责按时提报考核指标的完成情况。3.3 财务部负责发放绩效奖金。3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行;负责对考核结果进行审核批准。4.考核实施原则4.1 公平:考核者要以考核标准为依据,必须对每个考核者公平。4.2 公开:必须明确绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守。4.3 公正:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正地进行评价。5.考核对象、考核方式和考核周

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