人 力 资 源 工 作 计 划 进行人力资源工作的基础建设，总结而言有四条主线：定编、定岗、定薪、定制。它们之间是息息相关的。定编：完成组织架构，明确部门编制。定岗：编制岗位说明书；制定人员调配方案及招聘方案。定薪：确定岗位等级、由此确定工资等级，编制薪资方案；编制绩效考核方案。定制：建立和完善人力资源信息系统、招聘录用程序、激励措施、人事制度、福利计划、劳动合同等。接下来对工作内容进行具体阐述：一、对人力资源需求的规划1、统计各项比率以确保人员需求的及时供应。（1）招聘比例统计。例如：在人才市场招聘，当时登记20人，来公司面试10人，通知上岗的人数为6人，最终来报到的5人，则人才市场的面试比例为50%、上岗比例为25%。每一次招聘后都做统计，月末总结一次，作用有两点：一是以此来衡量各种招聘渠道的效果。便于做人力需求计划及人员到岗时间预测。二是可以衡量招聘人员的工作。不仅要列入对人力资源部门人员的绩效考核，而且对于新入职的招聘人员的工作可以有更清晰、量
