生产部职责 1、根据公司下达的生产计划,组织生产制造、掌控生产信息,协调人、财、物资源配置;2、依据公司年度生产计划,分解为季度、月度生产计划,明确各生产单位(班组、工段)的生产任务,以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量;3、制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准;4、执行生产计划,进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合,确保按时、保质地完成生产任务;5、对车间生产材料、半成品、成品进行管理;6、编排生产车间(班组、工段)的作业流水线,配备相应的人员,安排所需的设备、材料等;7、监督生产现场的作业,加大管理力度,对具体工艺、技术问题进行研讨与处理;9、负责生产一线的安全管理工作,不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况,防止质量事故和安全事故的发生;10、统计和分析各生产单位的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据,为生产决策提供依据;11、选择并考核外协厂家,并对其进行评估;12、完成上级领导交办的其他工作任务。