生产跟踪：（生产过程跟单）一生产过程跟单的基本要求：1按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。2按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。二生产过程跟单的流程：1.下达生产通知书。（生产流程表）跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。2.分析生产能力生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施？要不要外包？3.生产计划的制定：(1）36个月生产计划的制定。(主要是依据订单记录，前期生产记录，计划调度以及产能分析而制定的。(2).月度生产计划的制定。是由3-6个月生产计划转化而来的。它是生产安排的依据，也是采购计划制定的依据。(3).周生产计划的制定。是由月份生产计划或紧急订单转换而制定的。它是具体生产安排及物料控制的依据。(4).日程计划的制定。它是生产管理的最重要环节之一。它的中心内容是如何针对计划进行预先设定从
