生产班组长一日工作五部曲如果说一家门店最重要的人员是店长，那么在工厂生产班组中最重要的岗位就是班组长。管理层的管理靠激励，员工的管理靠监督，班组长作为基层管理人员是员工管理的监督者，是公司管理的被激励者，是承接公司管理者与员工的一座桥梁，起着承上启下的作用。作为直接与一线操作人员接触最多的基层管理人员，他们是公司各种战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效，乃至公司的整体效益。很多工厂的基层管理者班组长素质相对较低，很多中小型工厂的班组长基本只有初、高中文化程度。班组长工作管理无方法，就会陷入日复一日地忙乱于“剪不断，理还乱”的管理乱象中，以致于当筋疲力尽时回想一天工作，都不知道自己忙了些啥。因此，十分清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循管理作业流程，班组长才能确保自己的管理工作有条不紊，确保组织战略有效地得以实施。今天我们以时间为主线，将班组长一日的工作内容分为五个阶段，即“班组长一日工作五步曲”：计划安排早会班前准备班中控制班后总结。第一步曲：计划安排计划安排包括两个方面：工作内容确定和资源拟配。
