生产线产能提升计划案人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素，在这五个因素中，人是首要的；然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下，员工要达到10小时的标准产能却需要花费1112个小时，有时甚至不能完成。从此可以看出人员的产能效率未得到充分发挥。那么要想提升产能，提高人均效率，就需要发挥人员的最大产能，那么主要还是靠管理改善来达到提高人均作业效率的目的。一 影响产能异常的问题点：生产力低下，工作积极性不够，管理松散，团队合作欠缺，机器利用率过低A 员工计时工作热情不高涨-反正时间到了就下班了，做多少都一样B 公司计时工作成绩督导不够，有记录但无追踪-员工一天做多少就多少，无目标紧迫感C 机台经常有停机现象-返修浪费正常机器利用率D 公司管理制度不够严谨，员工随意离岗-没按照离岗制度落实执行，且离岗无顶岗人员E 线组长整体调配、相互协作的团队工作意识不足-线体待料、堆料无重视F 各段产能没有硬性完成目标-一天能做多少就做多少G 无严格的奖惩机制-产能的完成和自己没关系H 多技能员工
