生产部奖罚制度生字-2016-001号文件第一条：目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度，并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。 第二条：范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。 第三条：职责 1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 第四条：制度 1 奖励 1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚； 1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。 1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。 1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的 30-50%给修理者奖励。 1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部经理建议，对主要加工者给予 50 元的奖励。 1.6 生产部每季
