如果没有一套科学的管理模式，实习生会成为企业的临时打杂工。 越来越多的企业意识到，通过为优秀学生提供实习机会，来培养和吸引人才，是一种不错的人才招聘方式。 而实践经验表明，如果没有一套科学的管理模式去管理整个实习过程，实习生会成为企业的临时打杂工。在简单的工作过程中，实习生将无法接触到企业实践的核心内涵，更无法感受企业运作的真正过程。同时，企业投入资源期望能吸引到的人才，也不会满怀期望地加入公司，相反却是以违约或者婉拒的方式“另觅佳木”。 广州移动的“广州骄阳”暑期实习生项目始于2005年，经过几年积累，截至2007年，该项目已经为公司各部门输送了133名优秀的实习生。在2007年的“广州骄阳”实习生项目中，98的实习生愿意在项目结束后加入广州移动，而100的实习生愿意向他们的师弟师妹宣传广州移动暑期实习生项目。 广州骄阳暑期实习生项目所采用的“TOP模式”，是广州移动自主研发的有自主知识产权的一种实习生管理模式。它基于现代企业组织的管理思想，注重实习中主客体的感知和体验，注重对整个实习过程有效合理的控制，将团队学习和行动学习理论相结合，注重实习生学习能力的
