动力总厂发电一分厂百分考核办法1 目的： 为了提升管理水平，充分的发挥全体干部职工的工作积极性，奖优罚劣，针对段长、班长、员工各级，特制订本管理规定。2 范围： 本办法分别适用于发电一分厂全体职工，班组长和工段长。3 职责： 发电一分厂各专业段长、值长负责监督检查、落实本规定。4 管理原则、程序，内容及要求：4.1按发电一分厂各工种的考核明细进行加减分，月末考核时按照职工，班组长，工段长的总得分进行计算，并根据考核结果在工资中兑现。4.2职工，班组长，工段长的加减分依据其负责的安全生产情况，设备运转及点检维护情况，各项经济指标的完成情况，班组责任区域环保及6S情况，遵守纪律情况，领导安排工作的完成情况，公司各监督管理部门检查工作是否符合要求等。4.3职工，班组长，工段长负责的各项工作出现事故后除按相关规定进行罚款外，另外进行扣分，事故处理考核不和发电一分厂百分考核管理规定冲突。4.4因各种客观原因造成影响产量等考核指标的，如检修、限产、煤气不足等，被影响班、段要提交文字说明。 4.5百分制考核以专业为主导。各专业段长对所属专
