监理协调的方法和技巧协调就是调动聚集各方智慧和力量，使工程建设的全过程处于良好、畅通的运行状态，如期实现工程建设的总目标。协调工作的基本任务在于：一是理顺各方工作关系，做好各个环节的衔接工作，解决好各有关单位之间的相互矛盾，使工程建设有序进行；二是将各种积极的、对工作有利的因素进行优化组合，发挥各方才智和积极影响，形成同心协力的工作局面。协调工作主要对象，一是理顺监理和业主之间的关系，二是理顺监理与施工单位之间的关系，三是理顺业主与施工单位之间的关系，四是理顺各参建单位之间的关系，五是理顺监理与地方各级政府主管部门之间的关系。协调工作，实际是通过调整人际关系的手段，推动工作的落实。而良好的人际关系，可使双方相互信赖，相互支持，主动沟通。同时人际关系的渗透和扩散性，更能提高监理工作的效率。和谐的人际关系是做好监理工作的基础。所以，“建设工程监理规范”把协调工作，规定为监理机构的六大任务之一。 1做好协调工作的基本方法 1、召开监理会议（工地会议）是最常用的方法. 监理会议由总监主持。工地例会是监理机构发挥自己特长的
