某公司薪酬体系咨询方案目 录一、薪酬体系设计原则二、薪酬体系设计程序三、现状分析四、薪酬设计五、薪酬制度一、设计原则： 薪酬的设计取决于企业的战略，人力资源所有的行为均来自于企业战略，企业战略决定企业的整体薪金水平是领先于市场还是落后于市场，是采取低端高于市场进入培养逐步补充高端，还是高端高于市场，便于吸引高端人才进入企业。企业在薪酬分配过程中最重要的是要体现公平，其次才是激励。体现公平原则的3E原则是普遍使用的原则：3E（External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.）它代表了外部、内部、个体均衡。 外部均衡是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值=乙岗位工资/乙岗位价值=N个岗位工资/岗位价值。（必须成正比） 个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/
