经销商门店经营管理手册思路要点(共3页).doc

经销商门店经营管理手册概要使用对象*经销商，同时可作为销售管理人员的参考手册。核心目的为经销商：1、提供门店规范经营的指导，通过规范经营提高门店经营的成效；2、提供门店业绩提升的思考方向和方法指导，从而提高单店的业绩贡献；3、提供发展和管理区域市场的一些重要工作的指导，帮助经销商进一步的做大做强。为*：1、通过经销商经营质量的提升，提高单个经销商对总部的销售贡献；2、通过规范管理和信息沟通，逐渐实现总部对终端门店的掌控。思路与内容撰写思路手册围绕*经销商门店经营管理的五大核心工作（选择好的门店位置、建立好的门店形象、保障稳定的日常运营、努力提升单店业绩、发展和管理多店）撰写，同时提供了门店参考制度和规范。并且我们把*门店经营管理归纳为“微笑经营”。撰写内容参见附件目的实现手册落地并最终实现目的，除了有赖于各位经销商的用心和努力，更有赖于*的行动，重点是：1、制定并落实报表传递规定（建议完善系统，提高效率）；2、在报