经营部部门职责第一条 对新开发项目进行费用评估，为经营决策提供经济分析。第二条 在建设工程中进行全过程造价成本控制。第三条 定期对工程施工情况进行监督检查第四条 参与图纸会审工作，对图纸中出现的问题提交工程技术部门；第五条 参与施工组织设计审核工作，从造价的角度上使其在技术上、经济上合理。第六条 对施工过程中出现的设计变更及现场签证对其真实性、准确性上进行把关。第七条 按照合同的约定按期完成预算、决算的编制、审核、定案工作，对预算外的费用严格控制，将工程决算单、结算单、材料认质认价单等及时传递到相关部门。第八条 建立工程预、决算台帐，做好预决算资料的整理、归档工作；第九条 在竣工决算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。第十条 对工程项目抽查进行社会审计，使工程项目的竣工决算处于受控状态。第十一条 做好项目施工、监理的招投标工作，严格审核施工招标文件，并配合做好为办理施工许可证所需的相关工作。第十二条 审核施工单位上报的材料计划。第十三条 提供资金使用计
