绩效考核实施方案（草案）总则第一节 目的根据公司绩效考核制度，特制定本办法。第二节 绩效考核管理委员会组成架构公司成立绩效考核管理委员会，成员名单如下第三节 要求1、 各部门必须在每月2号前将本部门的考评结果报行政人事部；2、 绩效考核管理委员会应在次月4号前完成对各部门的考核，并报行政人事部统一核算；3、 行政人事部在6号前将考评结果报财务部审核，最后报总经理审批后由财务部统一发放；第四节 考核内容和指标 1月度考核季度考核、年度考核(或双薪)的内容 A、员工考核的考核内容： 1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核（例如:经营指标,工作计划及执行情况,岗位职责指标）；（以上部分权重为70%） 2）其他工作指标：不能量化,但对完成工作非常重要的行为与态度考核（例如德、勤、技、能）；（此项权重为30%） 3）具体内容见附表1B、部门经理及以上具有管理职能岗位的具体考核指标： 1)部门指标性目标：针对部门的经营目标、管理目标、工作计划和执行情况，可以定量衡量的考核目标； （以上部分权重为70%）
