绩效考核管理办法(精)4页.doc

管理制度标题绩效考核管理办法版 本第2版编 号页 次执行主体综合管理部监督主体各部门主管考评主体公司高管1目的建立有效的激励约束机制，不断提升员工任职岗位工作质量。2 范围公司全体技术、管理人员。3绩效体系3.1 绩效考核：部门KPI指标、岗位KPI指标、计划KPI指标量化考核。 3.2 绩效测评：考核结果和360度互评的综合结果。4 原则4.1 全过程 绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进四个环节；其中，绩效计划是基础，绩效辅导是保证，绩效考核是手段，绩效改进是目的，每个环节都至关重要。4.2 充分沟通绩效管理是通过考核的运用来实现员工动态管理，沟通是有效实现绩效管理（考核）的重要基础和保证，绩效管理（考核）整个过程都应有充分的沟通。4.3 垂直考核 “总经理领导下的部长负责制”的组织结构决定公司绩效管理必须采取垂直考核，即员工由其直线上级进行考核的方式；下级如对