沙龙 绩效管理培训课程分亨:1、绩效考核是绩效管理的一部分，绩效考核关注的是目标、结果、方法和工具，是过去的结果;绩效管理更关注人、过程、体系和流程系统、未来人员与组织的发展。2、短期绩效关注的是激励与团队士气、考核与团队绩效，长期绩效关注的是辅导与团队能力、授权与流程系统。企业在不同发展阶侧重点不同。3、团队业绩取决于团队士气、团队能力、流程系统的综合实力!4、管理者干的最无效的事情就是高效的干无意义的事一一一德鲁克。5、绩效管理的设定原则:唯有简洁方可操作;唯有共赢方可实行。6、设定超越目标的四项基本原则:A问题原则(障碍、不足)B自主原则(自主权、自愿、主动)C具体原则(量化、可执行的)D直接原则(结果导向、有效奖惩)7、绩效管理的核心不是对结果的奖惩，而是对绩效管理体系改进的过程。8、奖惩的重点不是找出缺陷而是发扬成绩，激发正能量是团队的核心动力。9、激励应该从员工的需求出发，从结果、能力、动机三个角度考虑!10、对于职场老油条的手段:A确定他感兴趣的目标B分配工作职责而非内容C设定一个无法依赖经验的目标11、绩效激励的关键:
