绩效考核及晋升奖惩制度19页.doc

目标管理推行制度1 总则1.1. 制定目的 为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。1.2. 适用范围 公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。1.3. 权责单位 （1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2 目标管理推行规定2.1. 目标设定阶段2.1.1目标推行期间 （1）本公司推行目标管理制度，以每年度为一期。 （2）每年底11月12月为下年度目标设定时间。2.1.2目标设定依据 （1）总目标之设定应以公司年度营业目标与预算为依据。 （2）单位目标之设定应以总目标、上级指示、职掌任务为依据。2.1.3目标设定之基本原则 （1）上下级目标应相互连贯，下级目标应以完成上级目标而设定。 （2）目标设定应符合实际，具有可行性。 （3）目标之衡量基准应