*计件工资实施管理办法及管理制度一、 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。二、 原则:按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。三、 职责：生产技术经理负责标准工时及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度实施； 生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）； 管理部负责计件工资核算。四、 适用范围适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料员、主管）。五、 计件工资的工资结构：总工资=计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项六、 主要内容： 6.1单价核算： 1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2台。所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知
