论A公司薪酬管理中的问题与对策摘要：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实务报酬的总和，是员工获取生活保障的最重要的渠道，也是企业保留人才并保持员工积极性的一种手段。随着越来越多的企业采用“以人为本”的管理理念，薪酬成为员工个人价值的体现,它也成为企业人力资源管理的重要工具之一，还是企业人才管理的核心。企业的薪酬连接着企业领导以及企业员工，因此它不仅影响着企业日常的经营，还会影响到企业长期的发展战略。本文通过A公司为例进行分析，阐述了A公司在经营过程中在薪酬管理上出现的问题，提出相应的解决方案。通过建立有效的薪酬管理制度，也可以促使企业均衡、快速发展。 一、薪酬管理的基本概念薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实务报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。目前，薪酬是劳动者主要的收入来源，它决定了一个人的生活水平的高低，也注定成为劳动者最关注的问题之一。薪酬能够决定员工的工作态度和工作积极性，也能够激励员工的个人成长，薪酬是员工自我价值的体现。 薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原
