安全鞋企业战略思考和远景 安全鞋企业老板如果缺乏战略思考，员工和组织如果在管理过程中没有产生贡献，企业哪里会有生命力。基于此理，笔者认为：战略思考 + 贡献管理 = 企业不可回避的的提升方式。战略思考必须抓住关键因素，兼顾次要的配合过程，而贡献管理不只是企业利益实现的经营绩效。 因为简单的战略设计只会带来不虞的风险或成效不大的改良行为，思路的创新是相对的，会带来同行的模仿，最终某种思路会进入传统或守旧的层面，但安全鞋企业竞争是*的，只要办企业，就免不了竞争，战略思考其实是一种运动着的思考。 生存与发展是企业最根本的目的，企业发展的动力首当其冲在于利润，另外企业老板及管理者必须在变化着的安全鞋行业环境下分析各影响因素对企业资源利用下的贡献预测。 安全鞋是轻工产品，以前成本运营优势和低技术含量的行业特点，使产品战略成为鞋企老板首先思考的关键因素之一，但许多老板很难从战略的高度来谈经营理念和企业文化，我常听鞋商们说， “ 鞋营销只是卖几双的事嘛 ” !他们认为安全鞋企业营销也就是很原始很简单很基本的事，但能把这简单的事做成功却又是那么不简单，为什么呢?因为早几年
