2021年关于“强化队伍建设提升履职能力”交流发言材料文稿基层市场监管所作为市场监管部门的“探测针”，队伍素质和执法水平的高低，直接反映市场监管队伍的整体精神风貌，因此加大队伍建设，增强队伍的战斗力和凝聚力，是市场监管队伍不断深化发展的必然要求。作为一名基层监管所所长，下面就如何加强基层市场监管队伍建设，谈谈自己的几点做法，与各位同仁交流，不足之处还望批评指正。一、明确用人导向，打造精干队伍孙中山曾经说过“人能尽其才，则百事兴”。我所现有干部职工xx人，其中本科学历x人、大专学历x人，平均年龄xx岁。这在市场监管队伍中尚属年轻，如何突破陈旧的观念用好这支队伍，让他们能够各尽其能，才是我处理基层工作的关键。因此在实际工作中，我对每名干部都严格要求，不论资排辈、不任人唯亲，着重看下属的政治素质和业务技能，采取“三对三”的方式区分对待。一是把能干事、想干事、敢干事的在经营者心目中有较高公信度的干部放在重要的工作岗位上；二是对有发展潜质的干部把他们的工作重心放到条件艰苦的地区，积累工作经验，增长实际工作才干，增强他们的自我调节能力，使他们在各种环境中成熟起来；三
