机电配件管理制度（一）为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法。 （二）配件的计划管理1.每月15日由公司机电部召开一次配件平衡会议，公司机电队、一二井各单位的机电队长或机电技术员参加。若由于当月15号有会议冲突的，由公司机电副总工程师通知公司机电部在公司交流群内下发当月配件计划平衡会时间更改的通知。2.凡公司停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。3.要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。4.若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划。 5.设备随机配件，公司机电部设备组按装箱单查点入库上帐，并建立随机配件发放台帐。6.各单位编制的配件计划要深入了解生产任务，了解设备检修计划，了解设备的使用台数和技术状态，切实掌握配件的库存数和配件的消耗规律。（三）配件领用管理1.全矿各单位在领用配件时，必须经有关考核单位审批后，方可领取
