房地产集团华北区域总部绩效考评管理办法1适用范围凡与区域总部（含区域总部各职能部门、各项目公司、派驻合资合作公司我方人员）签订劳动（聘用）合同的员工均为绩效考评对象，适用本办法。2目的全面、客观、公正地评估全体员工工作绩效，逐步完善以目标为导向的绩效管理体系，形成科学合理的竞争和激励机制，3原则以岗位职务说明书为标准，以所在部门和条线的上级主管考核评估辅以同级、下级员工的360度反馈评估意见为依据，对员工履职状况、目标任务完成情况以及由此表现出的业务能力和职业素质进行考评。以各分期、各分项绩效考评结果作为员工岗位变动、薪资调整、奖金发放、试用期结束转正、合同期满续签、潜力员工培养的客观依据4考评组织架构各部门、各项目公司须按下图所示的考评组织架构图，在区域总部人力资源部的组织、协调下实施各类绩效考评活动。2考评组织架构图区域总部总经理考评小组（区域总部总经理、总监及部分一线经理代表）派驻合资合作公司副总经理职能部门正副经理项目公司常务副总经理
