绩效考核管理规定1. 目的1.1对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；1.2通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情1.3以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。2. 适用范围2.1除董事、总经理以外的公司所有管理人员，包括试用期员工。3. 考核种类3.1责任制人员实行月度考核；3.2岗位制人员实行季度考核。4. 考核原则4.1考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；4.2只有对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对以外的事实和行为做出评价；4.3为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。5. 考核内容5.1考核内容分为：业绩考核（定量）和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80，定性考核占20；5.2一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、管理部经理核准；主
