XX集团管理制度文件XX集团绩效考核管理办法一、 总则（一） 目的实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；通过不断反馈和持续改进，建立健全组织自我完善的内部机制。（二） 适用对象1、 适用于集团职能中心、项目公司全体员工。2、 试用期员工需在入职第一时间制定绩效考核标准。（三） 管理原则1、 以提高员工绩效为导向；2、 定性与定量考核相结合；3、 多维度考核；4、 公正、公开、公平。二、 考核组织管理（一） 集团决策委员会集团决策位会员是考核管理的最高决策机构。其职责如下：1、 审核考核制度和方案；2、 确定各职能部门、项目公司重大经营业绩指标；3、 核定公司一般员工考核结果；4、 最终处理员工考核申诉；5、 负责项目公司关键业绩指标（KPI)的制定与调整；6、 为考核人提供关键业绩指标（KPI)完成情况数据。（二） 集团综合管理中心集团综合管理中心作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、 制订员
