绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 目的通过对员工的工作态度、能力和业绩进行有效评价，客观、公正的考核员工的绩效和贡献，引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，持续不断的提升企业核心竞争力，确保公司目标的顺利完成，特制订本制度。第二条 适用范围适用于公司在职管理人员和职员（不包括一线生产、后勤人员和试用期员工）。第三条 考核原则（一）目标一致原则，采用公司总体战略目标逐层分解到部门，再细分到岗位，强化目标的一致性；（二）客观、公正、公平和透明的原则，以公司目标计划和岗位职责为基础，量化数据或具体行为事实为依据；（三）采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化公司目标和关键绩效导向的原则；（四）采用考核评估与指导反馈相结合，加强双向构通、增强考核效果与绩效改进的原则。第二章 管理机构及职责第四条 绩效考核小组（一）公司绩效考核小组的组织机构由以下人员组成：组长：公司董事长兼总经理；副组长：生产副总经理，营销副总经理；组员：一级部门负责人：财务部、人事行政部、资材部（资材部副总经理和资材部部长）、生产部、
