人力资源培训：企划部工作流程制度以及规范管理.doc

企划部工作流程、管理制度、督导预案目录1、 企划部工作实施流程2、 企划部工作时间节点3、 企划部工作职责4、 企划部工作管理、督导制度企划部工作流程一、工作流程图示 2、市场调研1、项目成立3、店面意见整理调研7、活动总结4、市场推广计划A、促销计划、实施6、顾客信息反馈5、市场推广策划B、物料设计、派送说明：1、 各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。2、 各步骤流程详见下页。3、 本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可生效。4、 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。各步流程详解1、 项目成立：企划部经理需提前制定店方整年活动方向预案，具体活动需提前二十天拟定